Strategia w 5 krokach
Diagnozujemy kontekst, definiujemy dźwignie wzrostu, tworzymy hipotezy, uruchamiamy eksperymenty i mierzymy postęp. Metody łączymy tak, by były proste do użycia na co dzień — od mapy interesariuszy po plan 90 dni.
Modele cenowe
Pomagamy dobrać logikę cen do strategii. Abonament, wynik, pakiety — liczy się spójność z wartością klienta i kosztem pozyskania. Uczymy, jak prowadzić testy A/B w realnych procesach sprzedaży bez skryptów.
Architektura decyzji
Tworzymy lekkie ramy decyzyjne: kto decyduje, na jakiej podstawie i kiedy wracamy do stołu. Zdejmuje to z zespołów chaos, a liderom daje jasność, co naprawdę jest inicjatywą strategiczną, a co taktyką.
Szkolenia otwarte i zamknięte
Otwarty cykl to intensywne, jednodniowe moduły: analiza rynku, wybór segmentów, propozycja wartości, plan eksperymentów, rachunek unit economics, wskaźniki wczesnego ostrzegania. W wersji zamkniętej dopasowujemy przykłady do specyfiki branży, a uczestnicy pracują na własnych danych. Po każdym warsztacie przekazujemy krótkie karty pracy i check-listy wdrożeniowe.
Ćwiczenia oparte na realnych case’ach z polskiego rynku i firm B2B/B2C.
Szablony do mapowania przewagi: kosztowej, jakościowej i sieciowej.
Ramka do decyzji stop/zmień/powiel na podstawie dowodów, nie intuicji.
Co wyróżnia nasze podejście
Łączymy prostotę narzędzi z dyscypliną pomiaru. Zamiast katalogu modnych koncepcji proponujemy krótki kompas decyzyjny, który można zastosować w małej firmie usługowej i w spółce technologicznej. Nasze materiały są pisane po polsku, a język jest wolny od żargonu — tak, by zrozumiał go zarząd, sprzedawca i operation manager.
Dbamy o higienę poznawczą: rozróżniamy dane, interpretacje i decyzje. Zespół uczy się rozwiązywać spory merytorycznie, nie personalnie. W efekcie maleje tarcie wewnętrzne, a rośnie tempo dowożenia.
Efekt po 90 dniach
Uczestnicy wskazują trzy wskaźniki, które najbardziej zmieniają wynik, oraz dwie inicjatywy, które przynoszą 80% wartości. Później budujemy rytm: cotygodniowe przeglądy hipotez i kwartalne rewizje mapy wartości.
Diagnoza rynku
Uczymy mapowania sił rynkowych: jak rozpoznać, którzy gracze dyktują marże i gdzie ukryte są koszty przełączenia. Dzięki prostym mapom przepływów widać, w które partnerstwa inwestować, a które porzucić.
Segmentacja praktyczna
Zamiast demografii — zadania do wykonania. Definiujemy segmenty według sytuacji klienta i barier decyzyjnych, co upraszcza ofertę i skraca lejek sprzedaży. Treści marketingowe przestają być ogólne.
Portfel inicjatyw
Tworzymy listę działań z prognozami skutków, kosztów i ryzyka. Każdy pomysł ma właściciela, hipotezę sukcesu i moment przeglądu. Dzięki temu decyzje są przejrzyste, a zespoły wiedzą, co naprawdę jest priorytetem.
Kontakt
Zostaw wiadomość — odezwiemy się, aby dopasować program i termin. Możesz podać branżę i największe wyzwanie strategiczne na 2025 rok.
Dane kontaktowe
Kościerska 57, 83-340 Sierakowice, Poland
+48608283407
Godziny kontaktu: pon–pt 9:00–17:00
Administratorem danych jest Nauka Strategii Biznesu. Przesłanie formularza oznacza zgodę na przetwarzanie danych w celu odpowiedzi. Politykę prywatności i plików cookie znajdziesz w dokumentach: Prywatność i Cookies.
Dlaczego teraz
Rok 2025 to presja kosztów, zmienna dostępność kanałów i ryzyko nadmiernej automatyzacji działań bez strategii. Firmy, które wygrywają, łączą dyscyplinę kosztową z precyzją oferty i świadomie decydują, z czego rezygnują. Nasz program pomaga zbudować taki zestaw nawyków: jasne mierniki, krótkie cykle uczenia się i katalog wyborów, które podtrzymują przewagę.
Jeśli potrzebujesz ruszyć z miejsca, zacznij od jednego modułu i jednej decyzji: komu mówimy „nie”, aby szybciej powiedzieć „tak” najważniejszym klientom.